A+레포트(report) ▶SM Ent.의 일본진출 전략(strategy)::일본 시장 진출 ::일본 시장 마케팅 전략(st…
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작성일 23-01-26 18:27
본문
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이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락프로그램, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를 추구하면서 21세기의 문화 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다. 이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다. 일본과 china(중국) 은 각기 다른 시장 환경 및 特性(특성)을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 결과 적이고 융통성 있는 마케팅 전략(strategy)을 펼치며 성공을 거두고 있다아 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 그래서 우리나라의 음반에 대한 산업으로써의 인식이 아직 부족했을 때, 그 선두 역할을 해냈고, 다른 한국의 연예업체들이 국내시장에만 머물러 있던 상황에서 해외시장으로 눈을 돌려 남들보다 앞서간 글로벌화 전략의 성공으로 문화산업의 수출의 선도자로 인정 받고 있는 SM엔터테인먼트를 선정하게되었다 출 처 1997~현재 신문 기사 www.kocca.or.kr SM엔터테인먼트 www.smtown.com boa.ilikepop.com 카시오페아 cafe.daum.net/sinki1004 www.riaj.or.jp 문화관광부 www.mct.go.kr 한국음반산업협회 www.miak.or.kr 헤럴드경제 www.heraldbiz.com 문화일보 www.munhwa.com
Ⅱ. 기업introduce (SM 엔터테인먼트)
Ⅰ. 향후전략
Ⅰ. 기업선정이유
가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 china(중국) 등 아시아 시장에 진출하게 된다. 하지만 경쟁의 심화와 불법 복제 등으로 인해 가요 산업은 세계적으로 위축되고 있는 추세이다. 대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는 가요와 만화, 게임 등 문화 전반으로 확대되어 국내 기업들의 아시아 시장 진출을 촉발시켰다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 카시오페아 cafe.daum.net/sinki1004 www.riaj.or.jp
Ⅱ. 시사점
서 론 Ⅰ. 기업선정이유 앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다. 이러한 문화산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중문화를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다. HOT, 보아, 동방신기 등 90년대 이후 한국의 대표적인 대중 가수들을 키워낸 SM엔터테인먼트는 국내 가요 시장의 포화와 국내 시장에서의 성공을 배경으로 본격적으로 일본과 중국 등 아시아 시장에 진출하게 된다.
2) 현지화
I. SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례(instance)
출 처
A+레포트(report) ▶SM Ent.의 일본진출 전략(strategy)::일본 시장 진출 ::일본 시장 마케팅 전략(strategy)::SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 example(사례)
1997~현재 신문 기사 www.kocca.or.kr
헤럴드경제 www.heraldbiz.com
4) SM JAPAN의 설립
Ⅰ. 기업선정이유
문화관광부 www.mct.go.kr
SM 엔터테인먼트의 해외시장 진출 사례,SM 엔터테인먼트의 ,SM Ent.의 일본진출
결 론
1) 진입 방법 (Joint venturing)
Download : SM_Ent.hwp( 96 )
레포트 > 사회과학계열
1) 일본 가요 시장의 특징
Ⅱ. 일본 시장 marketing 전략
설명
한국음반산업협회 www.miak.or.kr
출 처
6) STP 分析(분석)
SM엔터테인먼트 www.smtown.com boa.ilikepop.com
서 론
순서
서 론
※목차※
2) 저작권 보호에 따른 안정적인 수입
1. 일본 시장 진출
3) 적절한 진출 시기
앞으로의 세계를 이끌 차기 산업은 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’이라고 한다. 이러한 문화산업중에 가장 중요하다고 할수 있는 음악 산업은 국경 없는 세계시장에서 각국이 저마다의 대중문화를 지키고 또한 막대한 시장규모를 빼앗기지 않기 위해 노력하는 대표적인 분야가 되었다.
본 론
그 선두 역할을 해냈고, 다른 한국의 연예업체들이 국내시장에만 머물러 있던 상황에서 해외시장으로 눈을 돌려 남들보다 앞서간 글로벌화 전략(strategy)의 성공으로 문화산업의 수출의 선도자로 인정 받고 있는 SM엔터테인먼트를 선정하게되었다
문화일보 www.munhwa.com
다. 이에 SM엔터테인먼트는 가요 일변도에서 탈피하여 영화와 드라마, 오락program, 공연 등을 아우르는 종합적 쇼비즈니스를 추구하면서 21 세기(世紀) 의 문화 경쟁력을 강화하기 위해 노력하고 있다아
5) 일본 SWOT 分析(분석)
대략 90년대 말부터 영화와 드라마로 시작된 아시아 지역에서의 ‘한류’는
그래서 우리나라의 음반에 대한 산업으로써의 인식이 아직 부족했을 때,
이러한 차기 산업, 즉 ‘글로벌화 된 고부가가치 산업’ 중 대표적인 것이 바로 문화 산업이다.
