[조직change(변화)] 조직change(변화)의 concept(개념)과 특징, 조직change(변화) 접근방법, 조직cha…
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작성일 22-11-16 07:23
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레포트/기타
조직變化
[조직變化] 조직變化의 槪念과 특징, 조직變化 접근방법, 조직變化담당자, 조직變化과정, 조직變化의 저항요인 및 improvement대안
목차
조직變化
I. 조직變化의 槪念과 특징
1. 조직變化의 槪念
2. 조직變化의 특징
II. 조직變化의 담당자와 접근방법
1. 조직變化의 담당자
1) 착상자
2) 창도자
3) 채택자
2. 조직變化의 접근방법
1) 구조적 접근방법
2) 기술적 접근방법
3) 행태적, 인간적 접근방법
III. 조직變化의 과정과 저항
1. 조직變化의 과정
1) 인지단계
2) 입안단계
3) 시행단계
4) 평가단계
2. 조직變化의 저항요인 및 극복戰略
1) 강제적 戰略
2) 규범적, 사회적 戰略
3) 공리적, 기술적 戰略
조직變化
I. 조직變化의 槪念과 특징
1) 조직變化의 槪念
조직變化는 그 자체로서는 중립적인 槪念이다.
2) 조직變化의 특징
첫째, 조직變化는 계획적 의도적이며 目標(목표)지향적 속성 을 갖고 있다아 조직變化가 目標(목표)지향적이라고 하는 것은 조직變化의 행동과정에서 변동의 목적과에 도달하는 바람직한 未來(미래)의 상태가 규정된다는 것을 의미한다. 셋째, 조직變化에는 저항이 따른다. 둘째, 조직혁신은 동태적 행동지향적이다. 이러한 變化는 개혁 혁신 쇄신을 내포하는 槪念이며, 變化의 대상으로는 조직구성원, 기술, 조직구조, 조직업무 등 다양하다. 그러나 여기에서 다루는 ...
조직變化
[조직變化] 조직變化의 槪念과 특징, 조직變化 접근방법, 조직變化담당자, 조직變化과정, 조직變化의 저항요인 및 improvement대안
목차
조직變化
I. 조직變化의 槪念과 특징
1. 조직變化의 槪念
2. 조직變化의 특징
II. 조직變化의 담당자와 접근방법
1. 조직變化의 담당자
1) 착상자
2) 창도자
3) 채택자
2. 조직變化의 접근방법
1) 구조적 접근방법
2) 기술적 접근방법
3) 행태적, 인간적 접근방법
III. 조직變化의 과정과 저항
1. 조직變化의 과정
1) 인지단계
2) 입안단계
3) 시행단계
4) 평가단계
2. 조직變化의 저항요인 및 극복戰略
1) 강제적 戰略
2) 규범적, 사회적 戰略
3) 공리적, 기술적 戰略
조직變化
I. 조직變化의 槪念과 특징
1) 조직變化의 槪念
조직變化는 그 자체로서는 중립적인 槪念이다. 다섯째, 조직變化의 주요한 대상변수는 업무, 인간, …(생략(省略))
설명
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다. 조직은 개방적 동태적 체제로서 變化가 불가피하며 가능한 한 모든 사회과학의 지식과 기술이 활용되는 계획적 체계적 變化가 요망된다된다. 그러나 여기에서 다루는 變化란 계획적 의도적 變化로서 조직을 어떤 상태에서 보다 나은 바람직한 상태로 전환시키는 조직혁신을 의미한다. 조직變化는 인위적으로 현상을 타파하고 변동을 유도하므로 저항이 따르게 마련이다. 넷째, 조직變化는 구조적 기술적 행태적 측면의 變化에 중점을 둔다.
