未來의 조직을 읽고.
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작성일 22-10-28 06:53
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관련 독후감을 작성하시려는 분들에게 많은 도움 되시길 바라며, 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다. 조직도, 조직 culture도, 조직 구성원도, 조직의 역량도 조직마다 각각 다를 것이다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다. 줄거리를 최대한 줄이고 제 생각 위주로 작성하였습니다. alteration(변화) 에 관한 모든 노력은 여행의 목적지를 기술하는 것부터 처음 한다.□ 제 1부 未來(미래)의 조직은 어떤 모습일까.
1. 조직alteration(변화) 를 위한 준비 (제임스 A, 챔피)
오늘날의 조직alteration(변화) 를 종종「여행」으로 표현한다. 경영성과의 궁극적인 목적은 당연히 서비스, 품질, 성장 또는 투자수익률의 향상을 포함해야 …(투비컨티뉴드 )
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未來의조직
`피터 드러커`의`未來의 조직`에 대해 작성한 독서감상문입니다.
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未來의 조직을 읽고.
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다. 관련 讀後感을 작성하시려는 분들에게 많은 도움 되시길 바라며, 참고하셔서 좋은 성적 받으시길 바라겠습니다.
조직에 관여하는 많은 구성요소들인 참여자( 경영자, 종업원, 주주, 政府기관 등 )가 적절히 고뇌하고 실행함으로써 빠르게 alteration(변화) 하는 사회에 적극적으로 대응하여야 할 것이다. 조직은 조직 구성원의 advantage을 강화하고, 중소기업처럼 재빠른 의사결정을 하지 않으면 안된다
未來(미래)의 조직은 하루아침에 만들어지지 않는다. 많은 경영자들에게 그것은 종착지 없는 여행이기도 하다. 이 세상에 가장 좋은 유일한 조직형태라는 것은 존재하지 않는다.
이러한 사회에서 未來(미래)조직은 어떤 모습이며, 이런 조직에서 살아남기 위하여 조직 구성원들은 어떻게, 무엇을 준비해야만 하는가?
남들보다 앞서서 未來(미래)를 예측하고, 예측된 alteration(변화) 를 준비할 수만 있다면 그 어떤 조직도 未來(미래)에 성공한다고 말할 수는 없겠으나, 적어도 실패할 확률은 크게 줄일 수 있을 것이다.
그것은 단순한 재무성과가 아니라, 아마도 경영성과의 극적인 성과 향상일 것이다. 조직의 목적은 조직외부에 결과를 제공하는 것으로써 고객이 그것을 평가하는 것이지, 내부 종업원들이 자체 성과에 느끼는 만족은 아니다.
설명
□ 未來(미래)의 조직을 읽고나서 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1
□ 제1부 未來(미래)의 조직은 어떤 모습일까‥‥‥‥‥‥‥ 2
□ 제2부 새로운 작업방식과 조직모델‥‥‥‥‥‥‥18
□ 제3부 전략(戰略) 적 우위를 위한 조직 만들기‥‥‥‥‥29
□ 제4부 전자적으로 연결된 세계의 과업과 조직‥‥‥40
□ 제5부 未來(미래)조직의 리더쉽‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥50
□ 제6부 조직건강의 새로운 definition ‥‥‥‥‥‥‥‥‥59
□ 맺 음 말 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥69
경영과 관련한 컨설턴트, 작가, 철학자, 최고경영자들 46명이 과거와 현재의 조직을 고찰하고, 未來(미래)에 만들어야 할 새로운 조직에 관하여 그들의 경험과 생각을 나름대로 펼쳐 보이며 이 글을 읽는 독자들에게 나름대로 나아갈 방향을 제시하고 있다
그들이 말하는 未來(미래)사회의 모습의 공통점은 the twenty-first century는 정보와 지식의 활용, 경영자와 종업원과의 인간관계, 경영자의 올바른 리더십 등이 주된 생산요소가 되는 사회가 된다는 것이다.
